-这是新青年观察栏目的第19篇文章-

也许今年的水流尤其湍急，但他们仍在全力过好自己的人生。

策划

KrLab

木也年结束时，36氪曾推送过一篇年度回顾的文章《，料你也不想再过一次》，文末留言区中点赞最高的一条评论是「结果明年这个时候，发现今年挺简单」。

而年开始不久后我们就知道，不用等到年底，这句话就已经应验了。

年无论在哪个维度上，很可能都是21世纪以来最难的一年：

疫情席卷全球，除南极洲外无一幸免；

澳洲的森林大火旷日持久，烧了整整5个月；

非洲蝗灾随着一场飓风蔓延到了西亚和南亚；

国内极端气候带来的洪涝灾害造成6千万人次受灾；

……

而时代的一粒尘，落在个人头上，就是一座山。在灾难不停袭来的时候，我们好像也只能被时代的洪流裹挟着向前，「难」这个词体现在生活中的方方面面，有太多人这一年都过得不顺利。因此，我们为你准备了一份表单，让你更直观地看看自己的年究竟有多难？

你的难度指数

（点击符合你的选项查看难度）

○经历了一场全球范围的疫情

难度+10

○失去了晋升机会或被降薪

难度+10

○公司破产或自己被裁员

难度+15

○放弃计划了很久的旅行

难度+5

○失去了不少娱乐活动

难度+10

○身边有朋友或亲人离自己而去

难度+20

而除了这份难度指数的表单，还有一份硬度指数的表单给你：

你的硬度指数

（点击符合你的选项查看硬度）

○熬过了疫情并且如今安然无恙

硬度+20

○参与过抗疫的工作或活动

硬度+25

○在今年找到了新的工作

硬度+15

○自己开始了创业

硬度+20

○学会了一项新的技能

硬度+10

○做过一次无论什么形式的公益

硬度+5

对比自己的难度指数和硬度指数会发现，即使情况如此艰难，我们也并非只能坐以待毙。总还有一些不愿妥协、需要坚守的东西支撑我们在困境里寻找解决办法。

其实一直以来也都是如此，也许一件事的难度指数是90、是，但总有一群人能拿出95、的硬度来应对，以绝对硬核的方式去打破困境。我们愿意称他们为「硬派青年」，无论面对什么都能始终「以硬碰硬」，「硬」对自如。

这一次，36氪找到了3位科技创投领域的KOL，和他们深度聊了聊「硬派」这件事，在今年疫情大环境的恶劣影响下，如何寻求突破和改变？虽然三位KOL的经历与遭遇各不相同，但无一例外的是他们的故事都很「硬」。

01

解决问题的最佳办法就是解决问题

第一个是名词，第二个是动词

我开始创业的时候想法非常简单，原本只是打算几个老师凑点钱开个小厂，做出一个能让工业界比较认可的零配件，也能养活家里人。但后来发生的事情确实是我没想到的：短短不到两年的时间内，以前只能在新闻上看到的全球工业巨头公司，几乎都开始来联系我们了，他们需要我们的技术来解决各种各样的问题，而我们做的第一个案例就是全球最大的手机代工厂。

这项技术叫软体机器人，目前全球市场做软体机器人的成熟公司，一共只有两家，一家在美国，而另一家就是我们。

我之前的工作是在北京航空航天大学，也正是这份工作让我接触到了软体机器人。当时确实是让我眼前一亮：因为在过去将近50年的时间里，机器人行业很少有这样原理级的创新了。

不同于传统机器人对关节动物的仿生，顾名思义软体机器人是仿生软体动物的，比如海星、乌贼，它们的运动是无法用传统机器人的运动方程来描述的。软体机器人在某些方面具有传统机器人无法比拟的技术优势，但也面临巨大的技术挑战，这项技术需要机器人结构、材料、控制、制造的全面创新。这两者就好比帆船和核潜艇，虽然都是水中航行器，但属于完全不同的技术体系。

当时的软体机器人技术给我带来了一个巨大的惊喜，让我们觉得这件事太有意思了，我和现在公司的合伙人赵鑫同时萌生了出来做的想法，大家商量说要不试试？然后就真的辞掉了大学里的稳定工作开始放手去做。

我们在规模还很小的时候，就自建了材料力学和结构力学的实验室，投资购买实验设备，培养基础科研人员。我们的定位不仅仅是企业，而是定位成研究机构与企业的结合体，不仅做应用产品创新，也做科研技术创新。

在年，一家手机代工厂从一篇

转载请注明:http://www.aideyishus.com/lktp/592.html