作者:高恒

前脚刚刚宣布寻求独立上市，后脚就开始裁员。

5月23日，有消息称，阿里云智能已开始进行组织岗位和人员优化，整体比例约7%，补偿标准为N+1+1。对此，阿里云智能回应称，只是正常组织岗位和人员优化。

5月18日，阿里集团刚刚宣布了云智能集团的完全分拆并寻求成为一家独立的上市公司，仅间隔5天，就开始裁员，显然是早有准备。

裁员的背后凸显了阿里云的隐忧。增速放缓、对手施压，作为年就已进入这一赛道的选手，阿里云的先发优势已越来越小。或许即将到来的上市，才是阿里云的新起点。

上市前先裁员

对于裁员，据阿里云内部人士透露，每年逢迎财年交替期间，都会涉及一些人员调整，今年尤其需要提及的是，阿里巴巴集团自3月末进行“1+6+N”的组织架构分拆后，在6大业务集团中的阿里云智能，必然要进行后续的组织优化。

今年3月底，阿里集团董事会主席兼CEO张勇发布全员信，宣布启动“1+6+N”组织变革，成立云智能集团、淘天集团、本地生活集团、阿里国际数字商业集团、菜鸟集团、大文娱集团六大业务集团和多个业务公司。

变革后，阿里集团旗下各业务集团和业务公司将分别设立董事会，实行董事会领导下的CEO负责制，阿里集团则将全面走向控股公司的管理模式。

5月18日，张勇在财报电话会中指出，鉴于云智能集团的商业模式、客户特征和发展阶段与阿里巴巴集团大多数消费互联网业务有巨大差异性，阿里云智能将成立独立董事会，计划在未来12个月将云智能集团从阿里集团完全分拆并完成上市，在股权和公司治理上形成一家与阿里集团完全独立的新公司。同时，阿里云智能集团将引入外部战略投资者。

张勇表示，分拆是为了更好地发展，是阿里云面向未来二次创业的全新开始。未来，阿里云智能集团可以更独立面向市场，进一步强化业务战略，优化组织和运营。

由此可见，阿里集团对阿里云的信心十足，转身后的裁员似乎也是正常的调整。

商业及战略管理专家，她力量创始人卢步云表示，经过多年的技术投入和孵化培育，阿里系不少拳头产品，早已具备独立运作的市场竞争的能力，逐一分拆上市，能形成矩阵式巨大的商业价值和回报。

对于阿里云裁员，卢步云称，上市先评估财报是否健康、商业价值和延续性发展潜力，优化体制降低成本支出，轻装上路总比负重前行更利于注会审计券商的开展成效，说服证监。

产业时评人张书乐认为，阿里自3月末进行“1+6+N”的组织架构分拆后，6大组织架构都会要重新整合，阿里云只是当头炮而已。昔日的阿里，作为一个整体，其各种环节里都是按照金字塔来构建。但现在拆散成海星模式，许多管辅人员也就成了冗员，必然被拆出来请走。大企业的自我分解阵痛，和营收无关，尽管也是一种降本增效，但也是无奈之举。

艾媒咨询CEO张毅指出，企业的裁员行为有成本方面的考虑，但不是最主要的，最关键的是通过优化人员结构能让员工有紧迫感，以寻求更健康的发展，更何况阿里云的上市以及融资渠道根本不是问题。

业绩增长放缓

5月18日，阿里集团公布的财报显示，云业务财年营收.03亿元，同比增长3.5%，经调整EBITA利润为14.22亿元，同比增长24%，已连续两年实现盈利。

虽然已经实现盈利，但是云业务的增幅在逐年下降，财年到财年，云业务分别营收亿元，.16亿元、.2亿元、.68亿，同比增长分别为84%、62%、50%、24%。

值得注意的是，从财年第四季度（自然年年第一季度）来看，云业务营收.82亿元，同比下降2%，首次出现同比下降。

财报表示，云业务分部收入同比下降，反映混合云项目受到1月份疫情反复影响导致延迟交付、内容分发网络需求与去年同期相比恢复正常化，以及一个头部客户基于非产品因素逐渐停止于其国际业务使用阿里的海外云服务的影响。

除了自身增长放缓，阿里云也正感受到竞争对手越来越大的压力。

今年以来，阿里云转守为攻，推出核心产品降价和免费试用计划，大幅提高合作伙伴佣金率，扩大公有云客户基础、提升云端利用率。

张勇称，阿里云的价格策略调整，基于算力普惠目标，其目的是，让更多的中小企业，特别是开发者更好地来使用云计算、降低使用的门槛，最终对于发展行业客户有一个长期的帮助。

在阿里云之后，腾讯云、移动云也纷纷跟进加入价格战之中。5月16日，移动云在官方

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